Посткризисные годы оказались удачными для рынка ERP-систем в целом, и для SAP в частности: активность немецкой компании, подкрепленная качественным продуктом, принесла хорошие плоды и, как следствие, корону лидера отечественного отраслевого рынка в 2010-м. Сам факт, что все больше компаний нацелено на прозрачность в выстраивании бизнес-процессов и стремятся иметь достоверную информацию в части управления активами, вызывает исключительно позитивные эмоции. В то же время нельзя не отметить, что мода на SAP спровоцировала дефицит специалистов в отрасли, перегрев рынка и гонку зарплат.
Посткризисные годы оказались удачными для рынка ERP-систем в целом, и для SAP в частности: активность немецкой компании, подкрепленная качественным продуктом, принесла хорошие плоды и, как следствие, корону лидера отечественного отраслевого рынка в 2010-м. Сам факт, что все больше компаний нацелено на прозрачность в выстраивании бизнес-процессов и стремятся иметь достоверную информацию в части управления активами, вызывает исключительно позитивные эмоции. В то же время нельзя не отметить, что мода на SAP спровоцировала дефицит специалистов в отрасли, перегрев рынка и гонку зарплат.
Однако специалисты по рекрутингу отмечают, что,даже при таких вводных, спрос на «саперов» в штат не падает, а весомая часть заявок поступает от непрофильных компаний. Несмотря на то, что на рынке достаточно предложений от независимых консультантов, практикующих расчет с клиентом по факту отработанных консалтодней, компании – пользователи SAP стремятся обзавестись штатной единицей для поддержки и доработки уже внедренных решений.
А целесообразно ли, скажем, строительной компании, ритейлеру или среднего размера птицефабрике иметь в штате собственного «сапера»? Зачастую руководство компании принимает решение о найме в штат из желания подстраховаться – нехватка специалистов в отрасли, опыт долгих поисков, мучительного подбора и серьезных компенсаций специализированным агентствам подталкивает к действию «купить, и пусть будет».
Многие владельцы бизнеса и начальники ИТ-отделовсчитают, что это дешевле, нежели заключить договор с аутсорсерами или привлекать экспертизу на время, конкретно для решения возникшей/запланированной задачи. Цены консалтинговых компаний и независимых специалистов кажутся завышенными и провоцируют дискуссии о справедливой ставке. Дневная ставка высококвалифицированного фрилансера в 18 тыс. рублей (+ НДС) вызывает изумление, а сумма ежемесячного вознаграждения, полученная в результате произведения этих 18-ти тысяч на предположительные 22 рабочих дня, возбуждает эмоции близкие к негодованию.
На первый взгляд, цифра и вправду получается несообразная — по данным аналитического отдела портала SmartSAP, в Москвезарплатная вилка консультантов — 80-200+ тыс. рублей. Апрельская статистика Superjob показывает аналогичные цифры. Однако запросы независимых консультантов и стоимость работ специалистов консалтинговых компаний уже не кажутся фантастическими, стоит лишь вспомнить, что зарплата штатного специалиста – только часть издержек работодателя, к которой плюсуются разнообразные налоги и косвенные расходы.
В таблице ниже представлены расходы компании на специалистов в соответствии с уровнем квалификации (по вертикальной шкале): начинающий, год работы с SAP, опыт от двух лет,опыт от трех лет, опыт – пять лет и более.
Если посчитать еще и побочные затраты – содержание рабочего места, доля в арендной плате, разной степени щедрости соцпакеты и затраты на поддержание квалификации – суммы, в которые выльется итоговое содержание штатного специалиста, могут неприятно удивить рачительного хозяина, до поры не слишком вникающего в нюансы бухгалтерии и административных служб. Как правило, эти расходы, плюс возможные затраты на покрытие рисков, увеличивают издержки работодателя еще на 15-20%.
Итоговая дневная стоимость владения специалистом (в зависимости от опыта и квалификации)отражена в следующих цифрах:
Глядя на эту таблицу, становится очевидным, что тариф 13-20 тыс. рублей /день отнюдь не завышен. Более того он, что называется «в рынке», и является «справедливым ценником».
Получается, что при кажущейся запредельной стоимости привлекаемого на время специалиста, это более эффективный способ как выполнения работ на высоком уровне, так и оптимизации расходов — этот подход позволяет избежать увеличения добавочных сумм в фонд оплаты труда. Таким образом, можно говорить, что не зарплатные вилки, а именно дневная ставка специалиста определенного уровня, является справедливой ценой, адекватной рыночной стоимости специалиста. А принимая во внимание неравномерную загрузку штатного специалиста, можно с большой долей вероятности предположить, что его дневная стоимость окажется ощутимо выше ставки привлеченного консультанта аналогичной квалификации.
Стоит упомянуть также, что объем и уровень задач всегда ограничен уровнем квалификации и набором компетенций персонала, а, следовательно, пара собственных, пусть даже очень хороших спецов, не есть «двое из ларца», с легкостью решающих всевозможные проблемы, и периодических обращений в профильные компании, специализирующиеся на внедрении /поддержке SAP, вряд ли удастся избежать.